今年商務(wù)糧食工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)中央、省、市、縣一系列政策精神和決策部署，緊緊圍繞全面建成小康社會(huì)、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)和諧商務(wù)糧食機(jī)關(guān)三大目標(biāo)，以“帶好三支隊(duì)伍、突出三項(xiàng)工作、力爭(zhēng)三個(gè)突破”為抓手，著力強(qiáng)化組織紀(jì)律、能力素質(zhì)、機(jī)關(guān)效能三大保障，為建設(shè)綠富雙贏的新平江提供有力支撐。
2017年度商務(wù)糧食工作的主要目標(biāo)要求是：完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額108.5億元，增長(zhǎng)12.5%；實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易額3500萬(wàn)美元，利用外資3000萬(wàn)美元，境外投資900萬(wàn)美元；完成加工貿(mào)易額140萬(wàn)美元，對(duì)外承包和勞務(wù)合作營(yíng)業(yè)額3500萬(wàn)美元；完成電子商務(wù)交易額4億元，新增農(nóng)村淘寶村級(jí)服務(wù)點(diǎn)40個(gè)，建設(shè)貧困村電商服務(wù)點(diǎn)50個(gè)；新建或改造邊貿(mào)市場(chǎng)1家、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1家；新建加油站3個(gè)，完成全縣加油站油氣回收改造工作；完成國(guó)家衛(wèi)星定位糧食生產(chǎn)質(zhì)量3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)和省覆蓋抽樣25個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的抽樣檢查；完成省級(jí)、縣級(jí)儲(chǔ)備糧任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)，全局系統(tǒng)干部職工要齊心協(xié)力，負(fù)重奮進(jìn)，全力實(shí)施“五個(gè)三”工程：
（一）帶好三支隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)的好壞，決定著事業(yè)的成敗。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，是做好今年的商務(wù)糧食工作基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一是要帶好黨委班子隊(duì)伍�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶，只有班子帶頭，才能上行下效。要求干部職工做到的班子成員要率先垂范，約束干部職工的紀(jì)律、制度，班子成員要搶先執(zhí)行。二是要帶好機(jī)關(guān)干職隊(duì)伍。機(jī)關(guān)干部代表機(jī)關(guān)形象，群眾百姓、服務(wù)對(duì)象、基層職工來(lái)局辦事，干部聯(lián)村扶貧，要時(shí)時(shí)處處以一名黨員干部、國(guó)家公職人員身份來(lái)要求自己，努力維護(hù)機(jī)關(guān)公職人員的正面形象。三是要帶好企業(yè)職工隊(duì)伍。廣大職工要樹(shù)立與企業(yè)“同榮辱，共進(jìn)退”的思想，不能因?yàn)槭锹毠ど矸荻潘蓪?duì)自己的要求，八項(xiàng)規(guī)定、廉政準(zhǔn)則、監(jiān)察條例對(duì)國(guó)有企業(yè)職工具有同等約束力。
帶好三支隊(duì)伍，主要從以下三個(gè)方面著手：一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”常態(tài)化各項(xiàng)要求，學(xué)黨規(guī)黨章、學(xué)系列講話，做合格黨員。學(xué)政治，做路線政策方針的明白人；學(xué)業(yè)務(wù)，做商務(wù)糧食行業(yè)的行家里手；學(xué)法律，做法律法規(guī)的忠誠(chéng)衛(wèi)士。要上好三堂黨課：上好廉政教育課，做到警鐘長(zhǎng)鳴；上好禮儀教育課，做到識(shí)事明禮；上好法律教育課，做到懂法守法。二是抓管理。強(qiáng)化考核、考紀(jì)、考評(píng)，制定《機(jī)關(guān)管理制度》，加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)干部職工的管理考核，確保獎(jiǎng)罰有規(guī)矩，出臺(tái)《企事業(yè)單位考核辦法》，確保任務(wù)有目標(biāo)，考核有依據(jù)。三是抓紀(jì)律。以《商務(wù)糧食局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》、《實(shí)施方案》為重點(diǎn)，加大紀(jì)律檢查力度，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。四是抓業(yè)務(wù)。隊(duì)伍素質(zhì)的提升，管理水平的提高，最終要在業(yè)務(wù)績(jī)效上體現(xiàn)。各股室、各單位要立足主業(yè)，挖潛增效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
（二）突出三項(xiàng)工作。根據(jù)縣委安排部署，結(jié)合上級(jí)主管部門要求和我局工作實(shí)際，主要突出以下三項(xiàng)工作：一是電子商務(wù)工作。電子商務(wù)是近年來(lái)從中央到地方都十分重視的工作，我們有基礎(chǔ)，去年電商工作取得較好的成績(jī)，在省市有位置，縣委、縣政府對(duì)此項(xiàng)工作十分看重，書記、縣長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)，今年的工作重點(diǎn)是要全力創(chuàng)建全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，確保項(xiàng)目落戶平江。二是精準(zhǔn)扶貧工作。駐村扶貧工作規(guī)定動(dòng)作要實(shí)，有幫扶任務(wù)的干部職工，要嚴(yán)格執(zhí)行每月不少于一次的幫扶走訪，每戶不少于1000元的幫扶資金，要主動(dòng)為貧困戶解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目要進(jìn)一步對(duì)接落實(shí)，駐村扶貧工作爭(zhēng)取進(jìn)入全縣先進(jìn)行列。電商行業(yè)扶貧工作要準(zhǔn)確選點(diǎn)，加速推進(jìn)貧困村電商服務(wù)站建設(shè)，要確保服務(wù)站建得起、用得上、效果好，行業(yè)扶貧要在去年的基礎(chǔ)上保持全縣先進(jìn)。三是外經(jīng)外貿(mào)工作。外經(jīng)外貿(mào)工作是發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的核心，要在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，加快走出去步伐，做強(qiáng)外派勞務(wù)，規(guī)范境外投資等主要指標(biāo)上下功夫，以縣政協(xié)“開(kāi)發(fā)崛起在平江”專題調(diào)研為契機(jī)，爭(zhēng)取縣委、縣政府進(jìn)一步重視，出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)扶政策，繼續(xù)保持在全省、全市的領(lǐng)先地位，打造平江商務(wù)糧食工作亮點(diǎn)。
（三）守住三條底線。底線工作是基礎(chǔ)、是下限，不可動(dòng)搖，不能放松，不能出任何問(wèn)題。一是要抓好綜治維穩(wěn)工作。商務(wù)糧食系統(tǒng)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管轄范圍內(nèi)涉及三、四千人，遺留問(wèn)題多，矛盾困難大，局系統(tǒng)各單位要層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到防微杜漸抓苗頭，正本清源抓源頭，突出重點(diǎn)抓頭頭，看好自家的門，管好自己的人，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，維護(hù)一方穩(wěn)定，確保全局長(zhǎng)治久安。二是要抓好安全生產(chǎn)工作。安全責(zé)任重如泰山。要主動(dòng)履行安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，抓安全教育，抓隱患排查，防患未然，防止一切安全事故發(fā)生。要嚴(yán)格履行部門監(jiān)管責(zé)任，抓安全檢查，抓問(wèn)題整改，保一方平安。三是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。局黨委、局屬各單位黨組織要全面認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，遵守“兩個(gè)不直接分管”原則，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，努力打造紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正的商務(wù)糧食干部職工團(tuán)隊(duì)。
（四）力爭(zhēng)三個(gè)突破。做好今年工作，要在去年的基礎(chǔ)上取得突破。一是機(jī)關(guān)有新面貌。硬件方面，加快局機(jī)關(guān)辦公樓外立面改制，因地制宜，收回一樓門面，改造一個(gè)機(jī)關(guān)門廳，營(yíng)造簡(jiǎn)潔、大方、舒適的辦公環(huán)境，開(kāi)設(shè)機(jī)關(guān)食堂，努力為機(jī)關(guān)干部職工提供必要的后勤保障。軟件方面，積極建設(shè)“四型機(jī)關(guān)”。努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，增強(qiáng)單位的歸屬感、人群的溫暖感、工作的責(zé)任感、生活的幸福感。二是管理有新舉措。研究制定考勤考核、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù)等管理細(xì)則，充實(shí)到《商務(wù)糧食局機(jī)關(guān)管理制度》，做到以制度管人，依制度辦事。細(xì)化《商務(wù)糧食系統(tǒng)企事業(yè)單位管理辦法》，創(chuàng)新考核考評(píng)機(jī)制，指導(dǎo)局屬企事業(yè)單位規(guī)范管理，開(kāi)源節(jié)支，提升效能。三是項(xiàng)目有新發(fā)展�？h委、縣政府確定的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目汽車貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園、漢昌老年公寓要按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。要發(fā)揮全局系統(tǒng)干部職工的人脈、智慧、資源，舉全局之力宣傳，確保汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目年內(nèi)成功招商。漢昌老年公寓項(xiàng)目加強(qiáng)施工安全管理，狠抓工程質(zhì)量，同時(shí)積極整合項(xiàng)目建設(shè)資金，確保年內(nèi)竣工，努力建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、明星工程。
（五）實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。一是企業(yè)增效。局屬各企業(yè)要因地制宜，因企施策，積極謀劃適合自身發(fā)展的辦法措施，千方百計(jì)挖效能，一心一意謀發(fā)展。要加強(qiáng)同類企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，做到方法共享，經(jīng)驗(yàn)共分。原有負(fù)債的企業(yè)要以扭虧為盈為目標(biāo)，逐步減輕債務(wù)包袱，增加企業(yè)收益，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)要想盡辦法增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益逐年增長(zhǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力拓展業(yè)務(wù)，合理降低經(jīng)營(yíng)成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是系統(tǒng)增穩(wěn)。各單位要以維護(hù)穩(wěn)定為要?jiǎng)?wù)，全面、深入、細(xì)致開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查，對(duì)本單位的不穩(wěn)定因素，要做到底子清、情況明，要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，不推諉、不放任，綜合運(yùn)用多方方法手段，將排查出來(lái)的矛盾糾紛在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)化解處理，防止矛盾升級(jí)上行。三是職工增收。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要帶頭過(guò)緊日子，按照李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中提出不低于5%的幅度，努力壓實(shí)行政成本。同時(shí)，按照政策應(yīng)該給予干部職工的經(jīng)濟(jì)待遇，要遵循“靠上限”的原則，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)。局屬企業(yè)要在增效益的同時(shí)，減少運(yùn)行成本，按照企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，將企業(yè)效益最大限度讓職工分享。