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歸檔時間:
  • 索 引 號:21/2023-2054825
  • 發(fā)布機構(gòu):縣貿(mào)促會
  • 生成日期:2023-04-12 14:56:25.0
  • 公開日期:2023-04-12
  • 公開方式:政府網(wǎng)站
  • 公開范圍:全部公開

2022招商引資工作總結(jié)2023工作計劃

來源:本站 2023-04-12 14:56
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2022年以來,平江縣委、縣政府高度重視招商引資工作,貫徹落實“三大支撐八項重點”工作要求,把“湘商回歸”作為招商引資的主抓手,深入推進(jìn)“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”平商回歸活動,各單位圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點招商,進(jìn)一步加大工作力度,廣泛捕捉招商信息,大力推進(jìn)項目落地,工作取得了一定成效,2022年,全縣共引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目137個,引資總額265.3億元,其中10億元以上項目5個、5億元以上項目14個、億元以上項目58個,引進(jìn)“三類500強”項目4個。現(xiàn)將相關(guān)工作情況總結(jié)如下:

一、主要做法

(一)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,明確招商引資方向

今年,縣委、縣政府進(jìn)一步明確招商方向,轉(zhuǎn)變招商思路,實行全員招商、全面招商、全域招商,全面推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)招商,重點圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),積極補鏈、延鏈、強鏈,形成產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門因地制宜引進(jìn)和發(fā)展符合準(zhǔn)入門檻的產(chǎn)業(yè)項目。同時,確立了一園三區(qū)發(fā)展格局,伍市工業(yè)區(qū)重點發(fā)展休閑食品、云母制品、石膏建材、電子信息四大產(chǎn)業(yè),適度培育和謀劃新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè);余梅工業(yè)區(qū)主要利用火電副產(chǎn)發(fā)展建材、食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè);安定工業(yè)區(qū)主要發(fā)展休閑食品和新興產(chǎn)業(yè)。招商思路與布局的明確,為招商工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

(二)梳理優(yōu)惠政策,優(yōu)化招商政策體系

今年,結(jié)合省市政策以及縣域?qū)嶋H,我縣將原有產(chǎn)業(yè)招商政策進(jìn)行全面梳理,優(yōu)化整合,對準(zhǔn)入條件、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了統(tǒng)一,改變了原有政策多而雜、標(biāo)準(zhǔn)不一的被動局面,出臺了《平江縣工業(yè)招商引資優(yōu)惠政策若干規(guī)定》及《實施細(xì)則》,文旅產(chǎn)業(yè)扶持政策也已出臺,第一產(chǎn)業(yè)扶持政策也正在加緊制定。新政策的出臺,進(jìn)一步優(yōu)化了招商政策體系,更具實用性和操作性。

(三)把準(zhǔn)工作方法,健全工作推進(jìn)機制

我們根據(jù)本縣招商工作的實際情況和特色,準(zhǔn)備把握招商工作方式方法,以有效措施推動招商工作順利開展。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展招商。項目推進(jìn)順利與否,領(lǐng)導(dǎo)決策因素十分重要。在大招商形勢下,我縣四大家班子成員親力親為,主動挖掘項目信息,主動參與項目考察洽談。今年以來,縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人多次外出考察,親自參與了鋰資源合作開發(fā)、咚咚食品、玉峰食品、城市片區(qū)開發(fā)等多個重大項目洽談,推動了招商項目的順利簽約落地。二是加強招商隊伍建設(shè)。按照“職能歸位、職責(zé)明確、流程清晰”的原則,出臺了《關(guān)于進(jìn)一步做好招商引資工作的通知》文件,明確由貿(mào)促會牽頭負(fù)責(zé)全縣招商工作,實行歸口管理,劃定了單位職責(zé),規(guī)范了工作流程,同時進(jìn)一步充實專業(yè)招商隊伍力量,整合園區(qū)、貿(mào)促會等單位人員力量,實行一支隊伍招商。三是實行周調(diào)度工作機制�?h政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度全縣各單位招商工作,建立招商工作群,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門每周報告招商工作,掌握了解信息收集、對接聯(lián)絡(luò)、推進(jìn)進(jìn)度等情況,實行工作倒逼機制,進(jìn)一步壓實責(zé)任,有效推動招商工作開展。

(四)突出招商重點,全力推進(jìn)平商回歸

搭建商會聯(lián)系平臺,縣四大家班子分別對接12個異地商會和鄉(xiāng)友會,專門成立了異地平江商會聯(lián)絡(luò)服務(wù)辦公室,加強了與異地平江商會和寓外鄉(xiāng)友的聯(lián)系溝通。以軍、政、商為主體,進(jìn)一步核實厘清外地鄉(xiāng)友基本情況,完善鄉(xiāng)友名錄臺賬,推動鄉(xiāng)友招商從“四面出擊”向“按圖索驥”轉(zhuǎn)變。今年我縣“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”工作成效顯著,引進(jìn)鄉(xiāng)友項目76個,總引資額150.43億元,得到了市委、市政府的充分肯定,11月7日,全市“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”現(xiàn)場推進(jìn)會在我縣召開。

(五)提升服務(wù)水平,著力優(yōu)化投資環(huán)境

進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平,優(yōu)化涉企審批,深入“一件事一次辦”改革。今年來,我縣就“最多跑一次改革”、優(yōu)化營商環(huán)境開展專項巡察,各職能部門就巡察反饋意見進(jìn)行整改落實;開展“走流程、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動,推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境突出共性問題的整改工作,切實解決我縣在營商環(huán)境方面的問題;對全縣招商引資合同進(jìn)行梳理,核實合同履約兌現(xiàn)情況,特別是政府招商政策兌現(xiàn)方面,著力重點核查,近5年來,凡符合條件的招商引資企業(yè),相關(guān)扶持政策都已予以兌現(xiàn)。推行“四維工作法”,對已簽約項目,明確項目責(zé)任單位,制定工作任務(wù)倒排表,細(xì)化職能單位工作任務(wù)和完成時間節(jié)點,定期通報調(diào)度。

(六)加強宣傳推介,營造全民招商氛圍

一是修改完善招商引資專題宣傳片《飛閱平江》,在各類活動和場所向社會進(jìn)行推介;二是組織編印《平江縣投資指南》,并同步以電子版形式在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播推送;三是編制包裝平江縣項目庫,優(yōu)選31個待招商項目,審定后編印成冊,通過網(wǎng)絡(luò)向社會公布,在來平考察投資客商中發(fā)放;四是通過平江電視臺、《今日平江》等宣傳媒介加大對招商引資、項目推進(jìn)等各類重大活動進(jìn)行宣傳報道,在“村村響”工程廣播我縣招商引資政策等,擴大招商影響力,推動形成濃厚的全民招商氛圍。

二、下一步工作打算

2023年,進(jìn)一步加大招商引資力度,圍繞一二三產(chǎn)業(yè)開展全面招商、全域招商、全員招商,持續(xù)在“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”活動中發(fā)力。全年爭取引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目120個以上,引資額達(dá)200億元以上,力爭引進(jìn)5億元項目20個以上,10億元項目6個以上,引進(jìn)“三類500強”企業(yè)4家以上。

(一)進(jìn)一步落實工作機制抓招商。一是抓招商引資流程機制的落實,按照招商引資工作流程圖和合同管理辦法等機制,推動招商引資工作規(guī)范化、效率化;二是抓項目跟進(jìn)機制的落實,按照“四維工作法”、“五個一”(一個重點項目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一名項目組長、一名服務(wù)專員、一套聯(lián)絡(luò)機制)工作方式,明確項目推進(jìn)過程中的工作任務(wù)、責(zé)任主體、時間節(jié)點,全年組織2次以上集中開工活動。三是抓招商隊伍機制建設(shè),不斷拓展招商人員的學(xué)習(xí)深度、打磨業(yè)務(wù)精度,提升招商隊伍能力素質(zhì)和專業(yè)水平。

(二)進(jìn)一步推動“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”平商回歸活動抓招商。切實加強與異地商會、鄉(xiāng)友會的密切溝通,充分利用商會組織聯(lián)系面廣、信息量大、人脈資源豐富的優(yōu)勢,邀請客商回鄉(xiāng)考察投資,從政治地位、社會榮譽、物質(zhì)獎勵等多方面調(diào)動積極性,將更多的企業(yè)和資本引入平江,為平江發(fā)展聚人氣、聚人脈、聚人心。全年組織一次以上鄉(xiāng)友項目集中簽約活動,組織一次以上異地商會走訪活動,組織一次鄉(xiāng)友座談會。

(三)進(jìn)一步壓實招商責(zé)任抓招商。一是壓責(zé)任,明確2023年招商引資總體目標(biāo)任務(wù)、鄉(xiāng)友項目任務(wù)、引資總額任務(wù),將任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位;二是強調(diào)度,繼續(xù)執(zhí)行“周通報、月調(diào)度、季講評、年考核”制度;三是嚴(yán)考核,科學(xué)制定考核方案,細(xì)化考核指標(biāo),加大督導(dǎo)考核力度,確保責(zé)任落實和任務(wù)完成。

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