為鞏固我鄉(xiāng)“聯(lián)手幫扶企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)”行動(dòng)成果，推進(jìn)企業(yè)提檔升位、產(chǎn)業(yè)升級(jí)擴(kuò)張，確保今年幫扶工作取得實(shí)效。特制定辦法。
一、
強(qiáng)化幫扶責(zé)任
各負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，靠前指揮，充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶動(dòng)全鄉(xiāng)聯(lián)手幫扶工作開展。對(duì)口幫扶負(fù)責(zé)干部每月要深入企業(yè)1次以上，幫扶干部每月要深入企業(yè)4次以上，全面了解企業(yè)的情況，研究解決企業(yè)存在的各類問(wèn)題和困難，及時(shí)上報(bào)幫扶信息及情況，研究解決企業(yè)存在的各類問(wèn)題和困難，及時(shí)上報(bào)幫扶信息及情況，每季度寫好工作小結(jié)。全體幫扶干部要嚴(yán)格遵守幫扶工作紀(jì)律，嚴(yán)禁干預(yù)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)生活和謀取個(gè)人私利，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等違法違紀(jì)行為。對(duì)不積極行為、幫扶工作不力、企業(yè)評(píng)價(jià)差的，一經(jīng)查實(shí)給予通報(bào)批評(píng)并取消年度考核評(píng)優(yōu)和評(píng)選各類先進(jìn)的資格，如涉嫌違紀(jì)、違法的，分別移送紀(jì)檢機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)處理。
二、
創(chuàng)新幫扶機(jī)制
一是工作量化制度。
由幫扶負(fù)責(zé)同志與企業(yè)共同制訂年度幫扶工作目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃，以表格形式將工作任務(wù)量化到每月，分解到每一個(gè)幫扶單位和幫扶干部，確保幫扶工作有章可循、有序推進(jìn)。二是“掛號(hào)銷號(hào)”制度。對(duì)收集交辦的問(wèn)題先進(jìn)行“掛號(hào)”，明確具體責(zé)任單位、責(zé)任人和辦結(jié)限期，問(wèn)題得到圓滿解決、企業(yè)簽字表示滿意，經(jīng)聯(lián)手幫扶企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后再進(jìn)行銷號(hào)。三是現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度。對(duì)涉及面廣、工作難度大，無(wú)法通過(guò)“掛銷號(hào)”解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由牽頭的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部組織幫扶單位及相關(guān)單位，邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加，以開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的形式，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題和困難現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究、處理，明確解決的辦法和期限，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，聯(lián)手幫扶企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督辦到位。
三、
嚴(yán)格督查考評(píng)
進(jìn)一步完善考核細(xì)則，聯(lián)手幫扶企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組同作風(fēng)辦每季度對(duì)各單位幫扶產(chǎn)業(yè)、企業(yè)情況進(jìn)行一次督查考核，平時(shí)進(jìn)行不定期督查和專題督查，督查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，半年進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)結(jié)果進(jìn)行排隊(duì)，年終進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果繼續(xù)納入年終目標(biāo)管理考核。
2013年5月20日